Un pilier fondamental de la transformation dans une entreprise – et probablement le plus difficile – est de changer les mentalités des dirigeants et des employés. À travers ce learning expédition, nous avons permis aux principaux dirigeants de l’entreprise en Asie de reconnaisse ce besoin, et les engager vers le changement.
Comment une entreprise peut-elle travailler de manière plus agile et performante ? Quel est le secret des pionniers du digital, des géants tech aux startups, pour s’adapter rapidement au changement et au monde digital? Comment gèrent-ils leurs talents et les maintiennent-ils motivés pour innover?
C’était le défi de l’un de nos clients.
Nous avons interrogé et organisé des visites d’une selection d’entreprises innovantes et inspirantes, allant de pionniers du digital aux géants tech, ainsi que des accélérateurs durant une Learning Expedition que nous avons organisée en juillet 2016 pour 60 employés de notre client. Ces acteurs du changement ont partagé ouvertement avec notre client sur les méthodes qu’ils utilisent pour maintenir l’engagement de leurs équipes. Les visites étaient suivies d’un atelier de reflexion pour conduire une discussion constructive au sein de l’entreprise.
Au cours de cette Learning Expédition, les participants ont pu apprendre de l’expérience d’une douzaine d’entreprises innovantes sur le rôle crucial du leader dans le développement d’une culture d’entreprise, l’importance de recruter des personnes partageant la culture de l’entreprise et de la transparence dans la communication de la performance. Ils ont également pu apprendre comment créer un environnement de confiance et d’ouverture, comment utiliser les objectifs et les résultats clés (OKRs) pour engager les employés, comment les avantages et les symboles ont le pouvoir d’émettre des messages sur la culture d’entreprise et bien plus.
